一个成功人物的诞生,“贵人相助”因素有多大?

乔布斯在斯坦福的那场著名的演讲中提到,人生某种意义上就是connecting the dots,里德学院旁听的美术课程給了乔布斯对美的品味,这影响了他日后创办公司对于产品风格的把握。而一些贵人,同样也如同Dots,对一个人的影响甚至是连续的,演进的。

关于这个分级,大约还是五年前出现的天猫还叫淘宝商城的时候,如今具体情况已经发生了一些变化。最典型的,马云已经不是简简单单的行业领袖了,其影响力也远远超出了第三级的范围,因此说他是2级人物也丝毫不为过。

那么,马云作为一个传奇式的成功人物,“贵人相助”因素有多大呢?

现在回顾马云的到目前的一生,简直是个bug的存在,因为他的一生遇到了太多太多的贵人。当然有些贵人,是他具备一定量级影响力之后找上门来的,正所谓“桃李不言下自成蹊”,而另外一些贵人的出现,则和马云自身的交际天赋,尝试探索的本性有关。

马云在他15岁时遇到了他人生中的第一个贵人Ken Morley,一位刚刚退休的澳大利亚电气工程师,在1970年代加入了澳中友好协会,几年中携家人遍历了中国的大江南北,在一次杭州之行中,他们遇到了在西湖边找外国人搭讪学英语的马云,肯的儿子和马云大概同龄,两人玩的很是开心(右边的男孩就是肯的儿子,当时的中国还是比较封闭,外籍人士来华需要在胸口挂上类似“通行证”的证件,以备查验)

就这样,马云和这家人截下了深厚的友谊。在此后的岁月里,马云时常和对方用信件联络,Ken会让马云用一张大的信纸写,四周留白,这样就可以方便给他修改,附着复印件寄回,以提高他的英语水平。肯一家在几年内也多次造访杭州,马云多次负责接待:

五年之后,两人都长大了:


在同年,马云在经历了3次高考之后,于1984年考入了杭州师范学院,在大一暑假受到了肯的邀请,去澳大利亚回访。为了为了促成马云的这次旅行,肯颇费周折:他去了纽卡斯尔市政府,并向澳大利亚驻中国大使馆发电报说明情况。但这段经历对于马云的三观塑造有着莫大的帮助,首先这个过程极为艰辛,马云一个人去了北京,在一个地下旅馆呆了一周,申请了7次,才软磨硬泡拿到了签证;其次,资本主义国家的现金的物质精神文明让年轻的马云备受冲击,可以说这次澳大利亚之行重塑了马云的三观:

可以说,马云从开始的定位是一个国际级别的人物,这是在他15岁时就已经埋下的伏笔,不要忘了,那时的国情是怎样的封闭。马云的人生在1983年遭遇了最低谷,第二次高考失败之后,他一度以蹬三轮送书度日,就在这个时候他遇到了人生中的第二个贵人——路遥。

这本励志小说教父级的人物的一本《人生》又重燃了马云的斗志,他毅然决然地继续复读,准备参加第三次高考。马云第三次高考其实是有点半工半读性质,一边打工一边复习。马云这脑子确实不是读书的料,之后他多次也承认了这一点,最后一年也异常煎熬好几次想要放弃。就在这个时候,他遇到了自己人生的第三个贵人:农夫山泉的创始人钟睒睒,也是我父亲的忘年交。

此人比马云大了10岁,知识分子家庭出身,上山下乡耽误了五年,后来恢复高考屡试不中,只好是参加工作,伺机考铁饭碗。当时是两个人租住在浙江文联的一栋宿舍楼上,钟睒睒住在马云的楼上,每次夜幕降临,两人一同下班回来,相互作别,同时两扇窗户亮起了灯光,直到深夜。就在马云快坚持不住的时候,楼上却传来了捷报。钟睒睒终于在而立之年考入报社,成为了《浙江日报》的一名记者。这给了马云一个刺激,这时候离高考只有几个月了,楼上的事迹让马云再次鼓足勇气坚持了下去。可以说,路遥和钟睒睒都是马云在同一阶段遇到的两位贵人——一个是鸡汤、另一个是鸡血,正是这两针强心剂,才让马云走完了人生最为关键的一步,之后鬼使神差的进入了杭师院。

虽然在浙大三本流行的知乎,杭师院简直连五本都算不上,但对于马云个人而言则有着非常的意义,可以说,杭师院虽然不是中国最好的大学,却是最适合马云的大学,杭师大之于马云,相当于井冈山之于毛泽东,围绕这个中心,马云展开的是极为复杂的人际运作。

大学里,马云交友广泛,成了杭州学联主席,其中的人脉在十几年后仍然起着作用,但最为重要的贵人,莫过于他的妻子张瑛,浙江嵊州人,和祖籍嵊州的马云是真正意义上的老乡。两人一见如故,风雨数十载。从妻子兼同事到后来的妻子兼创业合伙人,张瑛的对马云而言绝对是贤内助,在其早期甚至是帮手的作用,譬如在外经贸部外聘时期,杨致远访华游长城,就是由马云和张瑛全程陪同的:


阿里巴巴创业早期,在湖畔花园的公寓,张瑛充当的是秘书和场记的角色。在阿里的早期纪录片中,你可以看到她总是坐在最外围,不动声色地看着慷慨激昂的马云,拿着笔记本不停地记录着。大学毕业之后的马云,在杭州电子工学院当了七年的老师,这对于日后爱折腾的马云来说似乎是反常的。原因是由于,杭师院的一个领导把学校唯一去大学教书的名额给了马云,要求马云必须要在那里呆至满七年——这七年有期徒刑自然没有那么好熬过去,从1988年到1995年,正是中国市场经济确立,改革浪潮波澜壮阔的几年。92年海南房地产热,有人开一个月八千的天价让马云去那边做翻译,也有人找马云去发其它大财的,都因为刑期未满不得不放弃。

当塞翁失马焉知非福,命运就是如此不可测,失去了那些发大财的机会,上天却给马云指派了一个贵人,正是这个贵人,让马云赚到了发之前100次大财都赚不到的钱,因为正是他将马云引入了互联网世界。原来,在1994年,杭州电子工学院来了一个叫 Bill Aho 的外教,来自西雅图,那时候的美国早已进入了互联网发展的第二波浪潮,而中国还处在互联网来临前的黑暗之中,软件之都的Bill自然是当仁不让地跟马云介绍互联网,马云听得很激动。非常巧合的是,就在这个时候,马云正好得到了一次去美国访问的机会,这是另一条线索,暂且不表。总之是马云在美国的拉斯维加斯虎口脱险,在赌博机上赢了600美元之后,匆匆赶往西雅图,和Bill会面,两人之前约定过来美国一定要让马云见识一下互联网。

之后的故事就不说了,马云第一次接触电脑和互联网,Bill的一个亲戚当时在美国开了一家小型的互联网广告公司,实际上马云的第一次互联网商业活动的合伙人就是和这家公司——就是给中国的公司做网页,2万人民币,美方拿12000,马云拿8000…不过精明的马云不久就找到了大陆方面会做网页的人,就一脚把这个合伙人给踢开了。


马云做中国黄页半年左右,马云转变思路还是要借势,转向了给政府做宣传。1995年7月,中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站,在网上宣传浙江的经济文化,美其名曰“金鸽工程”。而之后在全国的互联网界打开名声,则依靠了两位贵人,一位是《人民日报》未来发展局的局长谷家旺。由于谷家旺有过留洋经历并且对互联网也有些了解,所以给了他一次向高级别领导做互联网介绍的机会。马云当时的心情很紧张,不是因为怯场,而是因为太激动了。演讲结束后,一位领导走了过来,握着马云的手说:“你讲得真好。我们明天就打报告给中央,让《人民日报》上网。”

我终于,马云用半年时间把《人民日报》搬上了网络。《人民日报》上网之后所引起的轰动效应可想而知。而第另一位则是杭州老乡樊馨蔓,也就是导演张纪中的老婆,时任央视的节目编导。她跟拍了马云整整一天,做了一个叫做《书生马云》的纪录片,这是一个全国曝光的机会。而马云也借此机会完成了一次成功的自我公关。



创业团队方面,马云遇到最重要的贵人便是阿里的原3号员工孙彤宇,之前的文章提过,马云对于具体业务的能力并不擅长,而此人一手负责淘宝的初创业务,为击退ebay立下了汗马功劳,如果马云是毛泽东的话,孙的地位可以用林彪来类比。但由于功高盖主,被马云杯酒释兵权,但其夫人彭蕾,依旧是目前阿里的高管之一,负责着阿里巴巴目前最为核心的金融业务。

在这之后的蔡崇信、孙正义等人,一方面由于做到一定位置,遇到也是顺理成章,缺乏偶然的戏剧性;另一方面其事迹也算是大众熟知,不再赘述了。

那么,为什么马云早期会遇到那么多贵人呢?这个马云的行为模式有关,如果高考比交际能力,马云大概能上清华。马云的交际模式是有一套方法论的,如果你研究过某一段流出的录音,你就知道他的厉害之处,这种人的大脑天生是为交际而生的,不仅对于点对点的联系驾轻就熟,甚至对于网络式的交际也非常在行,这也就是为什么马云的早期的社交圈子广阔到可以和清华学霸的知识网络图相提并论。

成功的人擅于将本不属于自己的东西,纳为己用,在必要的时候或放低身段或礼贤下士。文中所提及的不少企业家都是我小时候父亲的餐桌谈资,也颇有些带有60后特色的“成功学”意味。早年他创业的时候,正是钟老推荐的客户让他在98年事务所吸纳创始合伙人的时候成为了其中最年轻的新人。对农夫山泉,传化集团,滨江地产等如今声名鹊起的浙商寡头,我们家一直怀有感激和敬佩之情。作为后辈,自然需要取其所长,接过父辈们的旗帜。

那个年代的创业者是豪爽的,钟老当年是个水厂老板,义气风发。省立会计师事务所时代,60末出生的行业元老们还是25岁上下的新兵。而如今,都有了自己的桃李,成为了提携后人的那一方。遇到贵人只是成功的一个重要环节,如何连续地遇到贵人,以及把这剧情再延续下去,而不是一个麦格芬,这才是关于成功更为主体的部分。或许,这才是身为年轻一代的我们,真正需要学习的人生经验。

来源:知乎-佩子临

有哪些人可谓“一个人就是一支军队”?

Eddie Chapman(查普曼),一个小偷、骗子、罪犯和一个英雄,他是英国史上最牛逼和最与众不同的间谍之一,双面间谍。
查普曼出生于1914年11月16日的英国,他在贫民窟中长大,父亲是一个酒鬼,家庭的原因让查普曼从小就不安分守己。他不爱结团涉伙,喜欢单枪匹马的偷盗、诈骗、伪造支票。他不爱暴力,喜欢用炸弹,特别钟爱炸保险柜,这是他的拿手好戏。

阿甘说生活就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。

对于查普曼?

生活就像炸保险箱,你永远不知道里面藏着什么。

1938年9月,他抢劫欧点电影院的那次,时间紧任务急,避开清洁工,一晚上躲在洗手间,只有几分钟时间到达安全地带,查普曼出色的完成了任务。

25岁的时候,查普曼就已经是英国头号通缉犯之一,他用自己经历告诉我们,成名要趁早!

常在河边走,哪有不湿鞋,要去炸爱丁堡合作社的时候,查普曼被捕了,事情终于告于段落?

别天真,讲正事呢,主角跳崖都不会玩完何况小小被捕!

被捕后,查普曼纵身跳车逃跑了!逃跑了!

逃跑途中,情场浪子查普曼还不忘回去接上自己的女友贝蒂。

他们去了泽西岛,在酒店里悠闲地吃午餐,然后他一抬头,发现有警员向他走来。查普曼放下甜点,亲吻女友,而后夺窗而出!

那扇窗是关着的!

你们想一想电影里破窗而出玻璃尽碎的场面!就是那样!

嗯,讲真,讲到这里都可以拍两部电影了。

一部通天神偷,一部猫鼠游戏。

然而,我们的故事还没开始……

查普曼这次被抓,法官判了他二年的监禁,接着回去英国本土还有二十年的牢房继续等待着他。毕竟面临着几十项的指控不是,判的少了都对不起这战果累累!

就在这时候,转机出现了,二战爆发了。

1940年,德国入侵了泽西,也就是查普曼被关押的地方。得知这一消息的查普曼写信给德国指挥官,表示自己乐意为德军效命!

当时的德国在英国的情报工作很不顺利,情报人员就像肉包子打狗一样,一去不回全特么被抓了。

而查普曼,英国人身份不易被怀疑,对英政府厌恶的理由足足的,拥有爆破和破坏的专业技能……

对于德军,这真是天上掉下个查普曼,谁也不曾想过这个鸡鸣狗盗之徒后来做下那么厉害的大事件!

查普曼被释放出来,进了德国的特工训练营,在那里他学会了特工应具备的一切技能,他卓越的进步,出色的技能,天生的骗术和充满魅力的脸让他成了特工头子冯·格罗宁的心腹大将!

特工和罪犯有时候的职业技能是相同的,区别只在于你的顶头上司是谁。

特普曼接受训练之时,另一批英国特工人员因为截获了信息,对查普曼也异常的关注,甚至于连他养的宠物猪的名字都清楚。

不久之后,特工头子冯·格林派查普曼前往英国炸英国的飞机制造厂,那个厂生产着德国人十分憎恨的飞机类型!

查普曼要了一笔巨款,1942年12月,在受训近两年之后的一个晚上,查普曼整装出发前往英国,那个时候,没人认为他能活着回来。

他在夜里跳伞降落,而后埋好了降落伞。到此为止,所有的一切都是按照特工条例来操作的。

然而,做好这一切之后,查普曼直奔了警察局,霸气的表示:哥要跟你们情报部门的人谈!

查普曼被押到伦敦,英国情报部门的人接到消息是懵逼的。

几个月了他们一直想抓获查普曼毫无所获,结果一觉醒来人家自己找上门了?

查普曼也是懵逼的,他觉得我来投诚的,你们不好吃好喝招待我,一觉醒来,妈蛋!老子特么又滚回牢房了?!

查普曼在牢房里接受了上校罗宾的询问,查普曼一股脑的把间谍学习的情况都汇报了,以及自己的任务抖搂的一干二净!

并表示自己要做双面间谍,条件是两个——德国人的钱归他,犯过的案子全部清零。

永久不变的罪犯协议条款啊!一点也不过分!

英国人跟之前他们掌握的资料一核实,卧槽,这货来真的!说的全是真料!然后协议被痛快接受了。

他们给了他一个代号,变节者。

这是个极其富有意味的代号,既代表了查普曼从德军变节的身份,又代表了对他会不会再从英军变节过去的担忧。

不能不担忧啊,这货天生演技派,说什么都像真的。德国那边情报头子被他糊弄的一愣一愣的,鬼知道回头我们英国这边会不会被糊弄的一愣一愣的啊!

既然接受了双面间谍,那德国那边还等着信呢啊,怎么让他们相信查普曼做了他们指派的任务呢?

这一刻,我们的故事才算开始!

惊天骗局就此上演!

查普曼混进了工厂,画了工厂的秘密图纸给德国,表示自己要炸的是变压器。

军情五处找了弹道专家填充了大量炸药进烟花模仿爆炸效果,还做了变压器的模型,包括被碾压的样子,用以模仿冲击波的效果。甚至连剧院的设计小组也进来了,做了墙壁模拟的大洞,模仿成爆炸形成的墙壁效果。为了表示真实可靠他们甚至还找了报纸刊登这一爆炸消息。

查普曼表示,呵呵,我自己做也就这样!可以给德国回信了!

德军派了飞机查看,英方当做不知道的放行,德军见到了“爆炸”了的飞机厂。

这下德军乐颠了,举杯庆贺,太特么牛逼了,我就知道这小子行!

英军也同喜同贺,举杯庆祝,纳粹那帮傻X,被我们耍的团团转啊!

双赢!

心疼德军一秒钟!

任务完成了,查普曼选择拿着一堆英国给的需要挖掘的德军信息,返回了当时被纳粹占领的欧洲。

这一次,依旧是不可能为完成之任务,依旧没有人看好他能活着回来。

查普曼用了假身份伪装成船员,乘坐英方安排的商船前往里斯本,到达里斯本的查普曼再次从德国人那里接了一个任务,炸了这艘船。

他拿到了一个炸弹装置,外表类似于煤炭,只要他丢进船舱的煤堆里,到了开船烧煤的时候,砰!

英国方面截获这个消息,他们吓坏了,卧槽,这货又变节了!赶紧派人去看看,变节就除掉 他!

嗯哼,第三部电影出来了,谍影重重!

查普曼进了船舱,把炸弹掏出来给了船长,告诉他:带这个回去,不然我就得死!

德国方面确信他把炸弹放进了船舱,没有注意到船只后来在航行中并没有损坏。

英国方面不再怀疑他的忠诚,还帮他调查船只做掩饰。

而查普曼,嗯,又进账两万英镑!

别人走在刀锋上战战兢兢,而查普曼简直是如鱼得水啊!

这次行动后,查普曼被派往被纳粹占领的挪威,在德国间谍学校任教。在出发之前,间谍头子冯·格林给了查普曼一个黑盒子。

查普曼打开一看,我去,铁十字架勋章,希特勒给的勋章!为了奖赏他前两次的卓越贡献!

什么叫被人卖了还给人数钱!妥妥的!

到了1944年,德军战场失利,他们紧急召回他们的王牌间谍返回英国,给伦敦以重大打击!

没错,查普曼,又轮到你上场了!

希特勒当时有一种杀伤力极强的导弹,就是导航不太好,需要有地面人员给于精准定位,告诉他们往那里打。

查普曼迅速返回了伦敦,给德军不停的发信息,指明位置,态度积极认真,工作努力负责,就是没一句信息是真的。

短短几天时间,查普曼一人改变了几千枚导弹的走向,真枪实弹全砸到荒郊野地去了。

至此,查普曼救下了成千上万人的性命,救下了整个伦敦!

间谍者的巅峰之作!

一次风光大骗!一次惊天谎言!

德国失败了,二战结束在即。

二战要结束,没活干的查普曼怎么肯安分呢,他又开始重操旧业坑蒙拐骗了,连出去参加狗赛都要操纵,跑去给别的狗下药,留下赌的那条欢快的跑……

太特么欺负人了,让你学的间谍技能你就用在这啊!

军情五处实在受不了这货了!

他的上司狠狠的训斥了他一顿,对他吼道:你给我站住,立正!

而查普曼,呵呵:你给老子搞清楚,老子不归你管,老子特么是德国兵!

……

求上司的心理阴影面积!太嚣张了!

军情五处无法控制他,于是将他解雇了。查普曼带着从军情五处得到的6000英镑,销掉的案底,还有德国人给他的钱,光荣退休了。

他从未改邪归正,可再没进过监狱。

他为这个国家做出了巨大的贡献,是最杰出的间谍之一。

他是小偷,是骗子,也是英雄,是爱国者。

他以一己之身,游走在英国和德国之间,以性命为游戏进入各种冒险,却是最专业的王牌间谍。

他爱自己,爱冒险,也爱他的国家。

来源:知乎-夜家子鸢

新航行算法将大幅推进谷歌Project Loon项目可行性

Project Loon是Google母公司Alphabet
X实验室的计划之一,通过多个热气球为指定地区的人提供快速及稳定的Wi-Fi网接网络,现在该开发组透露,其借助机器学习技术开发的新运动算法将大幅帮助其推进项目可行性。
新的算法可以让
Loon气球能够在需要联网的特定地区上空循环漂流,而不必随气流飘散到全球其它地方,大幅减少所需的气球消耗。

http://static.cnbetacdn.com/article/2017/0217/7922bb8305446b4.jpg

X实验室的主管Astro Telle今日在总部新闻发布活动上称,“我们对新技术之所以如此兴奋,是因为我们现在只需用10,20或30个气球在某个指定区域连续地提供Wi-Fi服务,而不是200,300或者400个全球。”得益于人工智能算法的开发,Loon气球现在能够借助气流调整其飞行方向,多次返回需要联网服务的指定地区。

X部门的项目工程师Sal Candito如此解释这项技术能够让Project Loon变得切实可行,并大幅缩短其正式投入服务的日期。

“我们事实上已经取得了足够的进展,我们认为推出这项服务的时间能够大幅提前。这项服务能够向真正需要互联网服务的人们提供可行的连接。”

视频具体演示了新的飞行算法

 

特鲁多给全世界展示如何科学的和川普握手

前几天川普见安倍。。两人的握手火遍了全球,场面异常尴尬

川普紧紧握住不撒手:

除了不撒手,还用另一只手轻抚之:

好不容易松开之后,安倍的表情。。。。。

随后川普就被扒出在各种场合奇葩的握手作风。。

 

第一步:使劲握住

第二步:绝不撒手

第三步:用蛮力把对方往自己身边拉扯

第四步:轻抚别人手

全世界都知道川普的这一握手套路了。。。

 

然而前天,他见到了加拿大总理特鲁多。。 被特鲁多破功了。。

 

明显,特鲁多是有所防备的。。。当川普伸出手。。遭到了嫌弃

并且在其它一切需要握手的场合,特鲁多都表现的异常完美,防御满分

毕竟特鲁多是拳击高手,练过的。。他完全有效的防住了川普的蛮力拉扯

适当的时候,还用手扣住了川普的肩膀,防止他的轻抚

于是外媒的新闻标题也有点萌:

 

“特鲁多给全世界展示如何科学的和川普握手”

没多少人关注他们聊了点什么,全部重点错误

 

关注点都在他们的握手。。。

网友的评价:

 

特鲁多终于防住了川普猩猩式握手,稳如枫树!!

来源:知乎 英国报姐
著作权归作者所有。

你用过Google Play吗 它与App Store有何差异呢?

在应用程序市场,如果不考虑中国大陆的话,最大的应用程序商店当属苹果的 App Store 和谷歌的 Google Play,每一个商店都提供了大量的应用程序下载和安装。不过,国内接触到的只有 App Store,由于不可抗力 Google Play 仍在寻求合作伙伴,希望可以走进国内。

苹果这一商店从 2008 伴随 iPhone 3G 的发布而来,首次发布仅有 500 个应用程序,不过随后 5 年时间内突破了 100 万的数量大关。上一季度,苹果公布的 App Store 营收同比增长高达 60%,应用程序数量超过 220 万。

对比之下,谷歌的应用程序商店也是 2008 年亮相,当时称之为 Android Market。 改名之后的 Google Play,在 2017 年 1 月份的应用程序数量已经增长到了 270 万,很明显其增长速度比 App Store 更快,并且 2016 年的下载量突破已 640 亿次,而苹果仅为 250 亿。

那么,既然 Google Play 有入华的意向,那么在能够真正进入国内之前,它与 App Store 相比差异在哪呢?下面我们来简单探讨一下。

 免费和付费应用

尽管应用程序数量最多的是 Google Play,但 App Store 才是开发人员最看重的商店,主要是上架到 App Store 的应用程序能够更好的转换为金钱。2016 年第四季度 App Store 高达 54 亿美元的营收就是最好的证明,而同一时期 Google Play 的营收仅为 33 亿美元。在两个应用程序商店的开发者分成都是 70% 的情况下,应用程序数量比 Google Play 更少的 App Store,能够产生的收入自然更多。

很多第三方的报告已经表明,iOS 用户不介意为应用程序付费,哪怕是再多付一些内购的费用。而 Google Play 商店的情况则完全不同,在同一类别中相互竞争的应用程序非常多,为此开发人员往往免费提供应用程序,以便能吸引到更多的用户使用。

免费应用程序对用而言是好事,对开发者则不然。为了能够通过应用程序获利,很多时候开发者不得不内嵌广告,但此举又不得不面对一些相较纯净的应用程序的竞争。App Store 的规模确实没有 Google Play 那么大,不过竞争环境相对而言更好。用户并不介意每个月为应用花几块或十几块钱 ,而在 Google Play 商店中,用户更多会寻找同类免费的替代品。

 即搜即得应用和 Beta 测试版

当然了,Google Play 不是没有优势,这两个就是优势之二。其实在安装应用方面,Google Play 已便捷不少,只要你有 Google Play 账户,就可以通过商店轻松将应用程序同时推送到设备上安装,并且手机和平板电脑端同时安装。而如果你要在 iPhone 和 iPad 上安装相同的应用程序,只能手动分别在两款设备安装,这是比较明显的差异。

所谓即搜即得应用,是谷歌为 Google Play 开发者打造的 Instant Apps 功能,此类是分享和发现方式的进化,无需下载安装就能够立即运行,只要通过搜索、社交网络、消息传递链接碰到这类应用,点一下就能够直接体验应用了,而且此类应用仍保持简洁美观的界面,优异的性能和强大的功能。目前苹果 iOS 用不还不具备此功能,仍需跳转到 App Store 安装完整版本。

另外,Google Play 也为允许开发者为用户提供 Beta 测试版的应用程序,便于追新的用户率先体验到新的功能,或者进行测试反馈。考虑到测试版大多数情况下仍不稳定,用户也可以选择放弃使用 Beta 测试应用。同样,这个功能 iOS 平台暂时还未提供,普通用户只能通过联系企业获取证书的形式安装测试。

  应用种类

世界范围内有大量采用 Android 操作系统的智能手机和平板电脑,配置上差异很大,尺寸不同,CPU 不同,运行内存也不同。Android 开发者的应用程序只能考虑尽可能兼容更多的设备。在 iOS 平台上则相反,大量应用程序都能很好的在 iPhone 和 iPad 上运行,只是部分 iPhone 专属或 iPad 专属而已,仅有小部分没有适配好 iPad 。

就应用类别来说,Google Play 和 App Store 分类都不少,教育、生活、娱乐和个性化类别是 Google Play 商店较为流行的分类,找到满足需求的应用不难。几乎相同的情况也出现在 App Store,不过苹果推荐应用程序的更倾向于游戏,毕竟通过游戏带来的收入占比相当大。任天堂看重的正是这一点,《超级马里奥跑酷》去年 9 月份就登陆 iOS 了, 至今暂时还未有 Android 版本。

说实话,为了最大限度的扩大应用程序的影响力,不少开发者同时推出了 iOS 和 Android 版本的应用,若从功能性来说 Google Play 应用程序略多一些,因为很多 Android 应用可以利用到系统更深权限的功能,甚至是 Root 之后的功能。

  评价和退款

搜索应用程序在 Google Play 上效率更高,谷歌本身就是做搜索的,在高效搜索算法上有过人之处。谷歌还将 Google+ 社交功能集成入内,所以在你看应用程序评价时,来自 Google + 好友的评论会出现在顶部,很多时候来自朋友的推荐和体验感受,比所有陌生人的评价更易于了解应用。

苹果的 App Store 比较有意的将 4 星或更高评级的应用程序推到搜索结果前面,使用户更容易发现更好的应用程序,但在通过关键字查找应用方面确实略逊于 Google Play。另外,App Store 只允许开发者在一年内弹框要求用户评级三次,而 Google Play 下载的应用通常不断要求用户评级。

在退款方面,Google Play 允许用户在购买应用程序之后的 2 小时之内退款,此退款政策不如 App Store 那么有吸引力,iOS 设备用户通过报告问题即可选择退款, 大多数 90 天内购买的应用程序都能通过适当的理由退款,只有部分需联系开发商。

 安全

普遍的评论认为,App Store 更加安全,因为苹果通常需要花费大量的时间来逐个排查应用程序,但这只是应用上架前必走的步骤之一,苹果审查一个应用程序再到提供评级,整个过程可能需要一个多星期,基本上所有应用程序都要遵循相同的准则。

看过一份来自 App Brain 的数据显示,Google Play 商店上个月低质量的应用高达 33.7 万个,但 iOS 却没有提供这样的数字。虽然低质量不代表应用程序一定包含恶意软件,但对应用体验而言却是灾难性的。说实话,为了加快应用程序上架的速度,只要符合 Android 开发指导方针,应用很快就能通过审查上架,所以之前已经有过恶意应用的情况,而且谷歌往往只移除已经被报告多次的应用。

不过,苹果审查的时间久,也不一定代表应用程序足够安全,之前因为 XcodeGhost 恶意软件的事件就是最好的例子。当时超过 4000 个应用遭到感染,特别是在中国区,因为国人通常为了节省时间,直接下载来自第三方网站的软件,没有意识到实际这一开发工具并不安全。

  小结

说到最后,用 Google Play 还是 App Store 当然还是根据自己的设备决定,每一个商店都有各自的优点和缺点。在安装便利性、应用种类和试用体验等方面,Google Play 更具优势一些,而 App Store 具有更高质量和更安全的应用程序,特别是游戏。另外,有一点 App Store 无法比拟 Play 商店的情况是,Android 应用更加便宜,而且有诸多可替代品。

伊隆·马斯克(Elon Musk)是谁?

来源:知乎-覃超

我来好好回答这个问题。Elon Musk一直是我的偶像,主要原因是他的项目多样化以及每个项目都在改变着我们人类生活的世界。当然,Elon长得也很帅!(插播一句:Elon 读音为 伊郎,不是 埃隆 )

言归正传,他创业的公司包括:Zip2, X.com, Paypal, SpaceX, Tesla, SolarCity, Hyperloop。对于一般人来说,如果能创立上面的任何一家公司,肯定都是无比自豪的事情,而Elon参与并主导了以上所列公司的创立。Elon Musk 涉及的领域包括:

  • 汽车
  • 太空技术
  • 太阳能
  • 电池等储能技术
  • 卫星
  • 快速轨道交通
  • 外星球殖民 etc (°ο°)

我反正是惊呆了。于是我接下来将先介绍他的身世,创立公司的来龙去脉,最后则是介绍我最为着迷的一个问题:“为什么Elon Musk这么猛?是如何做到跨学科快速学习的?他的学习方法和思维模式是什么?”

Elon Musk 的前世今生

Elon的自传有很多,还有两本书专门阐述细节,所以我这里讲一个精简版

首先,Elon Musk 全家都很猛。他的外祖父和母亲做过很多让人难以做到的事情,也特别富有冒险精神,所以这使得 Elon Musk 在童年就受到各种熏陶。

1971年,Elon Musk 出生在南非;父母都是白人,母亲是加拿大国籍,从小受到典型的西方教育,并不是像大家想的“出生在非洲”。

1981年,他接触到计算机(10岁):Commodore VIC-20 ,开始自学编程。12岁的时候,自己做的游戏 Blastar 被一个杂志社以 500刀 购买。

1989年,Elon 移居加拿大,在 Queen’s University in Kingston, Ontario 攻读本科学位。

1992年,转学到美国的 University of Pennsylvania (Penn) ,中文名叫 宾夕法尼亚大学;此学校在美国东岸的 Philly 市(费城),与 Brown 布朗, Columbia 哥伦比亚, Cornell 康奈尔, Dartmouth 达特茅斯, Harvard 哈佛, Princeton 普林斯顿, Yale 耶鲁 并称 Ivy League(常春藤“萌”校)。美国大学里的学院都有一个具体的名字(基本上是以捐钱最多的人命名),比如 CMU 的商学院叫 Tepper business school,MIT 的商学院叫 Sloan 斯隆商学院,而 宾大 的商学院叫 Wharton, 也就是大名鼎鼎的沃顿商学院。

1995年,Elon拿到 物理学 和 经济学 的本科双学位,并来到 Stanford 攻读应用物理的 PhD 博士。但是仅仅过了两天,他便着迷于硅谷的互联网和创业文化,于是申请退学正式工作和创业。

1995年,Elon Musk 想去当时最牛逼的互联网公司 Netscape(有 Marc Andreeseen 创立)求职,但是悲剧了。于是和自己的兄弟 Kimbal 创立了 Zip2。Zip2做的东西比较像大众点评。

1999年,Zip2被 Compaq 康柏 以 三亿美元 收购,Elon 个人入账 2000万刀。Elon 接着杀入在线支付领域,创立公司 X.com。后来发现另外一家公司和他们的业务非常类似,尝试合并。这家公司叫 Confinity,由 Peter Thiel 和 Max Levchin 创立。注意:这里的 Peter Theil 就是大名鼎鼎的 《Zero to One》 的作者。合并后公司取名 Paypal,同时 Paypal Mafia 牛人帮开始初具雏形。Elon Musk 是 Paypal 最大股东兼CEO。但是牛人和牛人们的合作很多时候是不顺利的,2000年底,在Elon外出休假度蜜月之时,“反动派”们在公司内推选 Peter Thiel 当CEO,替换掉了Elon。Elon 很反感他们的做法,但是选择以大局为主,选择慢慢淡出公司的管理事物。

2002年,Ebay以15亿刀收购了Paypal,Elon依然是Paypal最大股东,选择套现卷款 1.8亿美元(税后)走人。此时Elon年仅31岁,绝对是早年成名30一朵花高帅富。他开始疯狂钻研火箭技术,因为从小他就着迷外太空探索,现在是一个绝好的timing来真正开始这一切了。
2002年下半年,Elon物色到很不错的火箭专家;他们自身也厌倦于NASA这种政府机构的缓慢节奏和官僚制度,一拍即合一同出来创业:SpaceX诞生。 SpaceX先是着眼于廉价的火箭发射技术,让发射火箭也可回收重复使用。最终目标是殖民火星(牛逼!现实版的“人有多大胆地有多大产”)。

2004年,Space X正在技术攻坚之时,Elon个人投资开办 Tesla,做电动汽车。Elon不理会什么叫“创业者要专注”,也用实际行动反驳了这一点。Elon坚信电动汽车是汽车业的未来,而自己是这个格局转变的推进人。Tesla的策略分为三步走:
a)超高性能酷炫但是受众小的电动跑车 Tesla Roadster
b)高性能的中等汽车 Tesla Model S 和 SUV Model X
c)大众化的经济型电动汽车 Tesla Model 3
2006年,他的亲戚创立 SolarCity,用太阳能来解决美国普通家庭的能源问题。Musk给了兄弟的公司最初的投资,成为SolarCity最大的股东。

2008年,SpaceX终于造出火箭,试射了三次,可惜在到达轨道前皆爆炸。相当于放了三枚高级冲天炮+二踢脚!SpaceX的资金只够支持最后试射两次。同期的 Tesla 也是一坨屎,Roadster迟迟没有发布,一些blogger戏称Tesle将是2007科技公司中的最大失败。同年, Elon 八年的婚姻宣布失败。2008年对于Elon Musk是最为黑暗的一年,同期经济危机席卷整个美国。Elon Musk 称其在最为痛苦的时刻,“睡着觉也在哭”:因为醒来的时候,发现整个枕头是湿的。这里借用他在 Ask me anything 里的一句话:“if you’re going through the hell, keep going.”(来自丘吉尔)
2008年下半年,一切开始好转。SpaceX的第四次发射成功,火箭完美地把东西送入轨道。NASA说:“Fuck it,let’s give this guy a try!”,遂与 SpaceX 签订了12亿美元的合同。之后 SpaceX 的20余次发射皆成功(除了今年上个月的发射爆炸),且具备能力将飞行器发布到指定轨道并在使用完后将其返回。SpaceX 成为继 美俄中 之后的第四个可以发射和回收航天飞行器的组织。稍微不同的地方是,前面三者是国家,而 SpaceX 只是个公司。由此可见,Elon Musk 帅到掉渣,SpaceX 帅可敌国。

2012年:Tesla Model S 取得了最大成功,Tesla的股票飙升。同期,SolarCity上市,市值一度成为 60亿 美元的公司。

2015年3月:Hyperloop 开始测试轨道。一个全新的公共交通方式开始成为现实;而政府一直讨论的 “旧金山-洛杉矶”高铁,在争论了10年后不了了之。

2015年7月,Tesla宣布开发一款新的Roadster;Tesla Model X的发布也临近。SolarCity发布新产品 PowerWall。Elon Musk 的身价升至129亿美元。

接下来是我更加关心的问题,为什么 Elon Musk 这么猛? 他如何跨学科学习的?他的思维模式是怎样的?

1. 他极度勤奋且酷爱学习
在看他的自传里,很多时候描述就是:他每天都在思考和阅读,经常几个小时就可以读完一本书,然后挑里面的关键内容再花一天时间精读;

2. 他创业的方向一直是他从小热爱的东西
这很重要但是容易被大家忽视。兴趣是最好的老师,而做感兴趣的事情才是可以坚持一生的事情。不管是火箭,外太空旅行还是可再生能源,这些都是 Elon Musk 在孩提时期就很着迷的事情,另外更加重要的是,它们对整个人类发展有重大的意义。可能我们没有这么好的机遇或者本钱去做改变人类命运的事情,但是我们应该学会去追求自己儿时一直喜欢的兴趣,并想方设法将兴趣和自己的工作相结合,亦或是出来做自己喜欢的创业项目。

3. 他的学习方法和思维模式
在TED的采访中,他坦言自己最赞同的思维模式是 “First principle thinking”。 “First principle thinking” 的详细解释和如何运用我会在另外的问题专门回答。简单说来,First principle thinking 就是从事物最基本的公理为出发点来进行推导的思维方式。其对立的方法是 Analogy(类推法),简单说来就是别人或者其他事物如何如何,所以我也要如何如何。
举例说明:“现在我有1万刀的现金想投资股票,我应该买什么股票?”
Analogy :“别人家之前买了这几支股票,赚了不少,或者我旁边有个股票大神也买了这几个股票,赚了,所以我也准备买这几个股票。”
First principle thinking:“首先去弄明白股票的原理,看清股票涨跌的本质,然后分析公司的背后价值,接着根据自己的需求,看自己是想长久投价值,然后在A股市场利用趋势捞一波。当然也有可能,在分析过程中发现股票市场的风险大小超过了自己的承受范围,从而放弃投资股票。转而杀入债市或者定期投资等。”

从上面可以看出几点:First principle thinking 对一个人的学习能力要求很高,同时分析问题的过程冗长;类推法则很方便,直接O(1)出解,只是并不知其所以然,并且缺乏对本质问题的理解。这两种思维模式的选取是一个辩证的问题:在大部分的问题上可以采用 Analogy,节约时间。但是对于重要的可能决定自己命运轨迹的问题,则采用 first principle thinking(比如创业 方向?模式?,长期投资等)。

— END —

 

有什么廉价但是技术含量很高的东西?

 

微电子芯片

1.据说一些文科女生,提到芯片,想象出来的图景可能是这样的

恩,他们连芯片和电路板都没分清,说这东西好复杂。这复杂的是外部走线好吗?姑娘,黑色那块才是芯片

2. 而理工男提到芯片,想象出来的图景可能是这样的

他们大概了解CPU内部有复杂的线路,但也还是不知道这些原件到底是怎么样的

3. 而只有懂得微电子制造,天天用SEM扫描芯片的资深理工男,提到芯片,想到的是这样的图(网上随便借用的图)


这才是芯片内部真正的样子

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新闻:Intel 10nm Coffee Lake平台 2017年开始登场

什么是10nm?就是十个原子的距离。在一个厘米见方的地方,集成以nm为单位的数亿个晶体管,可以完成你能想到的几乎所有复杂运算。这一刻,从古至今的数学家 毕达哥拉斯、黎曼、欧拉、笛卡尔、高斯 等灵魂附体,从古至今的化学家 拉瓦锡、门捷列夫、卡文迪许 等灵魂附体,从古至今的物理学家 牛顿、爱因斯坦、狄拉克、普朗克、薛定谔等灵魂附体,当然,冯诺依曼和图灵等早就灵魂附体了。人类从古至今,千万代的更迭,付出了无数生命的代价,数以亿计的人思考了无数的时间,最终,所有智慧就结晶在这货上面了

然后。。。

居然只卖几百块人民币,你们还嫌贵

而街上小姑娘随便背的Prada包要两万一个

她狙杀了100个恐怖分子,却面临着牢狱之灾

这个姑娘叫Joanna Palani,是个二十出头的丹麦女孩。
虽然外貌上看起来她和普通的女大学生没有什么区别,但是在战场上她是死亡女神,据说被她狙杀的恐怖分子超过一百个。ISIS对她恨之入骨,悬赏一百万要她的性命。
Joanna在父亲和爷爷的影响下,从9岁的时候开始学习用枪。
2014年,她放弃了自己的大学生活,动身前往战火纷飞的伊拉克和叙利亚,接受了专门的军事训练,开始直面那些恐怖分子。
她穿上防弹背心,拿起枪,在自己的Facebbok主页上向ISIS宣战:明天前线上见
她在伊拉克和叙利亚之间辗转战斗了一年时间,亲眼目睹身边的战友因为点烟而被敌方狙击手发现,当场毙命。也见到许多年轻的女孩被恐怖分子凌辱性侵,遭受非人的虐待。
她和他的战友们在夜里悄悄靠近敌人,进行他们的狩猎。作为一个狙击手,她可以在前线潜伏九天,保持着耐心冷静,等待着猎物的出现。
她参与到解救这些被ISIS囚禁当成性奴的女孩子的行动中,很多女孩被解救后加入他们,接受训练成为新的战士
这些就是她的日常,枪弹,战火,硝烟。她在接受VICE的采访时说,“杀死那些ISIS士兵非常容易,他们非常善于献身。但是那些阿萨德的士兵不同,他们是接受了严格训练的专业杀人工具。”

随着越来越多人知道这个丹麦女大学生变身女战士的新闻,丹麦政府也注意到了她。
当她2015年回到丹麦的时候,警方对她提出警告,她的护照已经失效,根据新出台的法规,如果她再回到叙利亚和伊拉克,她可能最长会面临六年的监禁。
不得已,她回到了学校,继续学业。但是在2016年6月,Joanna违背禁令,又一次返回叙利亚,回到了她那些一起对抗ISIS的库尔德战士身边。
她说她不能忍受离开那些她教过的女孩们,那些女孩的年纪比她还小,身处战火之中,而她在安全的环境下,她为此而难过和羞愧

而当她再次返回丹麦,不得不面对违反禁令的后果。她被关进丹麦最大的监狱待了三周,护照也被没收。
ISIS还在对她进行悬赏,割下她的人头,或者是将她抓回去当成性奴,都有奖。为躲避ISIS的追杀,她被迫每三天就要转移一个住地,朋友的沙发,商店,临时旅馆,四处躲藏。
她说:我愿意牺牲我的生命来阻止ISIS 前进,让那些留在欧洲的人可以享受安全。这是我的选择,我从不后悔。但是在我自己的国家,我却被当成了恐怖分子。
“我为违反了法律而抱歉,但是在那时我别无选择。那些我冒着生命危险去维护的一切,现在却想剥夺我的自由。我从未想到为了自由和安全而战,我居然会失去一切。”
Joanna的遭遇被公开到网络上以后,有的网友赞美她是真正的英雄,有的人怀疑她夸大了自己杀死的ISIS恐怖分子的数量。
但是对那些被拯救了的,曾经被当成性奴虐待的女孩子来说,Joanna大概会是她们心里永远的英雄

网友评论:

我是修行千年的板蓝根丶:这个世界怎么了,好人就要受这种惩罚。

彼時与她:她就算只杀了一个恐怖分子,也比那些指责她的人强一万倍

冰雪聪明的余一坨:英雄就算牺牲也永远是英雄,苍蝇叫的再大声也永远是苍蝇。

扎个马尾装清纯:听到她说我在我的国家却被当成了恐怖分子真的好心酸

HealthyEggs:我在想,她被ISIS追杀,或许监狱反而是最安全的地方。

来源:知乎-英国报姐

新贵:Uber 崛起前后鲜为人知的幕后故事


布拉德·斯通(Brad Stone)的新书 《新贵》(The Upstarts)为我们讲述了共享经济令人意外的崛起——和潜在的衰落。通过考察 Uber 和 Airbnb,斯通栩栩如生地再现了他们的源起故事,即一小群幸运儿是如何在正确的时间做出了正确的决定。本文是对书中内容的摘录,其中详细介绍了 Uber 的崛起。


回到 2013 年的夏天,就在硅谷投资者从乐观转向彻底的狂热之时,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)正准备进行 Uber 的第四轮融资。Uber 的员工说,卡兰尼克亲自敲定了这一轮融资的各项条款。他跟 6 家大型投资公司开启了会谈,并把整个过程搞成了拍卖的样子。他寻求的不仅仅是投资公司以最高估值提供最多的资金,而且还希望投资公司成为一个强有力的合作伙伴,能够为 Uber 即将开始的全球扩张提供助力。尤里·米尔纳(Yuri Milner)旗下的投资基金 Digital Sky Technologies 参与了竞标,同样加入的还有风险投资公司 General Catalyst Partners。但最终,卡兰尼克的注意力集中到了世界上最具统治力的科技公司:Google。

卡兰尼克开始跟 Google 的投资部门 Google Capital 进行谈判,但之后又转向了该公司拥有更久历史的风投部门 Google Ventures 及其合伙人之一大卫·克兰(David Krane)。克兰是 Google 早期的公关经理,后来转职做投资。他这个人有一个嗜好,就是喜欢穿五颜六色的设计师品牌运动鞋。克兰拉拢卡兰尼克的办法是,许愿让 Google6 万名员工发挥聪明才智以及利用工作中 20%的自由时间,为 Uber 的事业提供帮助。卡兰尼克对这个结盟 Google 的主意产生了兴趣,但他希望得到 Google 高层的保证,他要求跟 Google 创始人兼首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)举行会面。

于是,在 2013 年 8 月的一个晚上,卡兰尼克下榻到东帕洛奥图一家四季酒店的套房(费用由 Google 支付)。次日醒来之后,他于上午十点会见了硅谷最有权势的人。克兰为卡兰尼克的行程做了精心安排,并成功让后者受到震撼。当这位 Uber 首席执行官走到大厅时,一辆来自 Google X 实验室的自动驾驶原型车停在了酒店门口,准备把卡兰尼克载到山景城。坐在汽车前排的是一位 Google 工程师,他负责解答乘客的所有问题。这是卡兰尼克第一次在现实道路上乘坐自动驾驶汽车。

在 Google 的办公园区,卡兰尼克见到了佩奇、谷歌资深律师大卫·德拉蒙德(David Drummond)以及比尔·马里斯(Bill Maris,他当时是克兰在 Google Ventures 的上司)。佩奇向卡兰尼克保证,两家公司可以合作开发 Google Maps——这款地图服务被 Uber 用来在自家应用中进行导航——但佩奇没有说太多话,也没有停留很长时间。那天会面更重要的遗产是,卡兰尼克生出一种想法:自动驾驶汽车技术有可能彻底改变 Uber 的业务。

“在你们的(无人)车变成现实的那一刻,我可以把前排的司机请出去。”卡兰尼克在会面结束后兴奋地告诉克兰,“我把那称为利润增长。”在卡兰尼克的计算中,付给司机的费用是收入抵消(contra revenue,即流失的营收)。他推测,未来将不可避免地由自动驾驶汽车主宰,而那将是对 Uber 业务的巨大利好。

克兰随后又跟卡兰尼克以及 Uber 首席财务官、高盛前高管高塔姆·古普塔(Gautam Gupta)进行了长达 4 小时的会谈。会谈结束后,克兰觉得他已经为 Google Ventures 敲定了独家投资 Uber 的交易。不过,事情并没有尘埃落定。那天晚上,卡兰尼克在打给克兰的电话里说,他还希望为这轮融资引入第二家投资者:TPG Capital。这是一家位于旧金山的私募股权投资公司,曾经主持过针对大陆航空、J. Crew 以及汉堡王的杠杆收购。卡兰尼克希望获得 TPG 传奇创始合伙人大卫·邦德曼(David Bonderman)的经验和人脉,后者当时还是通用汽车公司的董事会成员。卡兰尼克认为,邦德曼可以帮助解决 Uber 在全球市场遇到的监管问题。

最后,Google 向 Uber 投资了 2.58 亿美元,大卫·德拉蒙德加入了 Uber 的董事会,而克兰则扮演起董事会观察员的角色。TPG 投资了 8800 万美元,该公司获得的股份直接来自 Uber 创始人加勒特·坎普(Garrett Camp)。据一位熟悉交易内情的消息人士称,TPG 还争取到了这样的条款:如果 Uber 的估值跌到 27.5 亿美元以下,他们将能够获得额外的 Uber 股份。这家私募股权投资公司显然对投资一家初创公司感到紧张不安,于是做了两手准备;TPG 还获得了一项期权,可以在 6 个月内以相同价格另外再购买价值 8800 万美元的股份。大卫·邦德曼成为了 Uber 的董事长,而他负责协调这次投资的同事大卫·特鲁希略(David Trujillo)则担任起董事会观察员一职。(此外,基准资本还额外投资了 1500 万美元,而说唱歌手兼企业家 Jay Z 同意投资 200 万美元——之后他向 Uber 汇出 500 万美元,希望多占一些股份。虽然 Jay Z 的临时起意给卡兰尼克留下深刻印象,但他还是退回了多出的 300 万美元。)

现在,Uber 的资金变得非常充裕。在该轮融资结束后,卡兰尼克跟邦德曼、TPG 联合创始人詹姆斯·库尔特(James Coulter)、特鲁希略以及投资者谢尔文·皮谢瓦(Shervin Pishevar)和他合伙人斯科特·斯坦福(Scott Stanford)一同登上了 TPG 的湾流喷气飞机,他们此行的目的是访问亚洲,并对 Uber 在该地区市场的扩张机遇进行评估。

世界似乎向 Uber 敞开了大门。然而,在 2013 年的那个秋天,卡兰尼克及其投资者对未来做出的几乎每一个假设,到最后都证实至少有部分是不正确的。Google 并不情愿把自动驾驶汽车技术的研究成果分享给另一家公司,而且 Google 很快看上去就更像 Uber 的死敌,而不是盟友。不到一年时间,大卫·邦德曼离开了通用汽车董事会,而该公司在 2016 年对 Uber 的竞争对手 Lyft 做出了大笔投资。

值得注意的是,据多位熟悉内幕的消息人士称,当 TPG 以相同估值购买 8800 万美元 Uber 股份的期权到期时,这家私募股权投资公司动摇了,一直等到最后关头才试图行权。跟典型的公司创始人一样,卡兰尼克不希望出售 Uber 股份以及稀释现有投资者的股权,他拒绝了 TPG。计算一下 Uber 估值从该轮融资到 2016 年年底这段时间的大幅上涨,TPG 因为自己缺乏信心而损失了数亿美元的未实现收益。

不过,这里面最大的失误可能是卡兰尼克自己犯下的。

跟他之前预期的相比,亚洲市场被证明更具挑战性,而且成本也更高。卡兰尼克还严重误读了硅谷融资大气候的变化:在 Google 和 TPG 参与的那轮融资完成之后,他曾兴高采烈的对 Uber 新任业务开发主管埃米尔·迈克尔(Emil Michael)说,“埃米尔,我们永远不用再进行融资了。”

听到卡兰尼克认为 Uber 不再需要融资,迈克尔深感失望——他认为,融资是自己的才能之一。迈克尔出生于埃及开罗,他在还是幼儿的时候就跟随家人移民到了美国。在纽约州新罗谢尔念完高中之后,迈克尔在哈佛大学念了本科,之后又在斯坦福大学拿到了法学学位。他曾在高盛集团短暂任职,之后于 1999 年投身硅谷,当时正值互联网泡沫的高峰期。

在科技行业浸淫十年之后,迈克尔赢得了高效、忠诚和乐观的名声。他是在 2011 年第一次见到卡兰尼克的,当时他正暂时离开科技行业,来到白宫担任国防部长罗伯特·盖茨(Robert Gates)的特别助理。卡兰尼克试图招募迈克尔加入自己的初创公司,但当时 Uber 看起来就像一家汽车租赁公司,而不是什么全球性的交通巨头。对于 Uber 能否做大这件事,迈克尔持怀疑态度。

但迈克尔仍然跟卡兰尼克保持着友好关系,等到他在 2013 年秋天加入 Uber 时,他已经认识到,Uber 的未来要比他预想的更加光明。虽然 Uber Black 的服务价格要比传统黄色出租车高出 1.5 倍,但平均算来,UberX 的价格要低 25%,这项服务正开始主宰新兴的共享乘车战争。

Lyft 和 Sidecar 是共享乘车的鼻祖,但等到 Uber 开始大规模推出这项服务时——首先是 2013 年在美国,然后是 2014 年在欧洲——这两家竞争对手公司开始扮演起追赶者的角色。Uber 的优势包括:品牌更加知名,资金更加充裕,高端产品线更丰富——比如 Uber Black 和 Uber SUV,这些业务赚取的利润可以用来补贴 UberX,以及提供财务激励来吸引新的司机。

得益于 UberX 的贡献——该服务几乎是在一夜之间在旧金山、洛杉矶、华盛顿特区和波士顿等地普及开来——Uber 的月增长率达到了 20%。在那年秋天,Uber 迁出位于霍华德街的狭小办公室,搬到几个街区外位于米慎街 706 号 9 楼的宽敞办公空间,那栋楼就坐落在旧金山现代艺术博物馆的拐角处。卡兰尼克的办公桌对面坐着埃米尔·迈克尔,他们常常越过电脑屏幕互瞄,一起对公司新的增长数据发出惊叹。

“我们会经历这样的时刻,相互询问,‘你看到这个了吗?’”迈克尔说,“它在不停的增长。”

美国的一些城市,比如奥斯汀、拉斯维加斯、丹佛和迈阿密,对不受监管的共享乘车进行了抵制。一件有趣的事情是,在 Uber 进入新奥尔良之前,其市政府就向该公司寄来了勒令停止信。但是,卡兰尼克仍然拥有一份可靠的“剧本”以及被称为“特拉维斯法则”的政治定理:如果一项服务大幅优于传统选项,那些需要对选民负责的政治家将受压为其放行。

2013 年 10 月,Uber 400 名员工中的大部分人乘飞机来到迈阿密,进行又一次“工作假期”(workation),他们住在南海滩豪华酒店海岸俱乐部的客房里。当这些员工没有在酒店泳池(池水上投影着 Uber 的巨大 U 型标志)周围参加宴会或派对时,他们就会到沙滩上散发 Uber 明信片,以及在电线杆上张贴宣传 Uber 的海报。为了招徕民众支持共享乘车在南佛罗里达州实现合法化,Uber 特意设立了一家网站和一个 Instagram 账号,并在 Twitter 上发起了#MiamiNeedsUber(迈阿密需要 Uber)话题讨论。

对 Uber 来说,迈阿密是一个具有挑战性的市场。这里的法律规定,私人豪车和轿车租赁服务在载客之前需要等待 1 个小时,而且每次收取的费用不得少于 70 美元。这条法令背后的支持者是当地的出租车服务商,其目的是帮助他们抵御来自豪车和市内轿车的竞争。然而,面对着共享乘车的巨大市场需求,出租车毫无抵抗之力。在 Uber 员工造访迈阿密的数月之后,Lyft 和 Uber 相继在迈阿密-戴德县开放运营。虽然从技术上来说这两家公司的服务仍然是非法的,但地方法院只是偶尔向他们的司机开出罚单,而警方也没有取缔任何一家公司的服务。到 2015 年时,当地议会已经着手准备修改法律。

“需求太大了。”迈阿密市长卡洛斯·希门尼斯(Carlos Gimenez)在接受《迈阿密先驱报》(Miami Herald)采访时如是说,“我不打算把 Uber 和 Lyft 拉回 20 世纪,我认为出租车行业应该迈入 21 世纪。”

Uber 步入了青春期,公司不断在政治斗争中获得胜利,规模越来越大,管理层也增加了人手。就在埃米尔·迈克尔加入该公司的数月之前,卡兰尼克还为 Uber 招募了新的首席技术官:范顺(Thuan Pham,音译)。

范顺逃离越南时还是个孩子,他在印尼的一个难民营呆了 10 个月。后来,他考上了麻省理工学院,之后成为一名事业有成的技术领军人物,先后在在线广告公司 DoubleClick 和云计算公司 VMware 任职。加盟 Uber 担任高管让范顺经历了一场艰苦的面试,其中包括跟卡兰尼克总计 30 小时的一对一会谈。范顺对 Uber 的技术团队进行重组,加快了招聘工程师的速度。在他的领导下,Uber 重新调整了调度算法和数据库存储系统,以此适应公司业务每 6 个月就翻一番且毫无放缓迹象的快速增长。

范顺对 Uber 的影响在新年前夜显现出来,该公司的系统曾连续三年因为这一夜的用车高峰而陷入瘫痪。“顺,如果我们发生系统崩溃,我肯定会爆血管,而杀死我的凶手就是你。”在当天早些时候,卡兰尼克这样对他说。但有史以来第一次,Uber 的系统平安地度过了新年前夜。几天后,卡兰尼克举办晚宴为范顺和他的团队庆功,并罕见地给出了赞美。“你们做得非常棒。”Uber 的首席执行官开口道,一如卡兰尼克的风格,伴随赞美而来的还有一个新的挑战,“从现在起,任何你们能够预见的问题,我希望你们能够应付。”

在接下来的几个月里,卡兰尼克把两个想法付诸实践,它们进一步推动了 UberX 的增长。第一,帮助 Uber 司机拿到购置新车的贷款,这个想法来源于曾在高盛担任大宗商品交易员的安德鲁·查宾(Andrew Chapin),他当时在 Uber 的纽约办事处担任司机运营经理。查宾注意到,很多潜在 Uber 司机面临的最大障碍是没有自己的汽车,因为他们是信用不良或没有信用记录的移民。

查宾认为,Uber 可以帮助司机申请到购置汽车的贷款,然后从司机的收入抽成作为酬劳。这套方案能够让公司持续受益,不仅让更多 Uber 汽车上路,还确保了司机是为 Uber 开车,而不是竞争对手或是从事快递等其他服务。“需求就在那里,但如果我们不帮助合作伙伴和司机让更多的汽车上路,那么它就毫无意义,我们就无法增长。”卡兰尼克在那一年说道。

Uber 高管拜访了全美范围内的汽车公司和汽车贷款机构,旨在为该方案争取支持。他们得到的最初反应是怀疑,“那些汽车公司说,‘Yoober?你们是谁啊?你们不是一家汽车租赁公司吗?’”埃米尔·迈克尔回忆道。卡兰尼克、迈克尔和 Uber 投资者比尔·格利(Bill Gurley)曾一道造访福特汽车公司位于底特律的办公室,那栋建筑通常被称为“玻璃大厦”。他们见到了该公司的执行董事长小威廉·克莱·福特(William Clay Ford Jr.),后者同样不置可否。卡兰尼克跟亨利·福特(Henry Ford)的这位曾孙合了影,并在大厅参观了福特公司的历史展览——格利回忆说,卡兰尼克在阅读这家汽车制造商的传奇故事时入了迷。

最终,那些大型汽车制造商(包括通用汽车、丰田、福特)以及汽车经销商和汽车信贷机构签约加入了该方案。后来,Uber 开始在内部提供贷款服务,并成立了子公司 Xchange 专门负责运营。这套方案被批是在提供条款苛刻的次级贷款,而且司机逾期偿付就会被收回汽车。迈克尔则称,该方案对那些信用有问题但别无选择的司机起到了帮助作用。“我们是在帮助那些已经因借贷而受困的人,并向他们提供更好的选择。”他说,“利率当然很高,但至少他们拥有了机会。”

在司机贷款方案帮助刺激 Uber 汽车供应的同时,该公司的第二项举措助推了市场需求的增长,但它同样充满了争议性。2014 年年初,为了在一年一度的冬季淡季(因为那时候人们晚上很少出门)推动业务增长,卡兰尼克在包括亚特兰大、巴尔的摩、芝加哥和西雅图在内的一些美国城市,将 UberX 的服务价格下调了 30%。此举背后的想法是,如果价格下调了,乘客将更多地弃用出租车、公交和地铁,转向 UberX。有了更多的乘客之后,司机的空载率就会减少,从而通过更多的载客次数弥补价格下调的损失。

虽然这套计划是有道理的,但随后的价格下调在司机中间引起了不安。最终,Uber 不得不在那些降价方案未能刺激更高需求的城市回调了价格。但此举加速了 UberX 的增长,或许同样重要的是,它迫使资金没那么充裕的 Lyft 也打起了价格战。Uber 发现了那些创业导师喜欢挂在嘴边的良性循环,找到了自己业务各个组成部分之间的联系。更低的价格带来了更多的乘客和更频繁的使用,这带来了更多的汽车供应和更繁忙的司机,而这将允许 Uber 进一步下调价格,向竞争对手施加更大的压力。

即便 Uber 最狂热的支持者也未能领会其业务的真正潜力。Uber 不仅仅是让乘客弃用那些涂成黄色的出租车,它还在帮助壮大整个付费交通市场。

“我早知道 Uber 会做大,但我不知道它会变得如此怪。”风险投资家比尔·格利说,“当我们开始测试较低的服务价格时,我们真正迎来了‘哦,我的上帝’时刻,服务价格的弹性令人印象深刻。”业务的加速增长让卡兰尼克本人也感到惊讶,“我未能预知 Uber 机遇的规模,我也未能预知私募股权投资公司和风险投资界如何愿意踏足前所未至的领域,只为成为那个机遇的一份子。”他如是说。

现在看来,也许除了它自己以外,Uber 已经无可阻挡。

Android Wear 2.0 初体验

 


Google 今天正式推出了 Android Wear 2.0,这是 Google 可穿戴设备操作系统自 2014 年发布以来的最大升级。

Android Wear 2.0 在去年 5 月份 Google I/O 开发者大会上初次亮相,隔了将近一年才翩然降临,让 Android Wear 的忠实粉丝等了太久太久,毕竟新系统给人感觉并不是颠覆级的跨跃。

对此,Android Wear 项目主管戴维·辛格尔顿(David Singleton)告诉我:“在这项工作启动以后,我们计划打造一个合作伙伴生态系统,而不仅仅是做一个通用型解决方案。这就带来了挑战,因为一个生态系统就要求打造不同形式和不同尺寸的多元化产品。我们强烈感觉到,为了创造这个生态,我们现在不仅要携手传统的合作伙伴,而且还要与非传统合作伙伴共进退。”

尽管智能手表市场的整体前景并不一定让人感到乐观,但辛格尔顿表示搭载 Android Wear 的智能手表激活量同比增长了两位数。Google 的数据显示,Android Wear 智能手表激活量在圣诞购物季增长了 70%。

今天 Android Wear 2.0 是伴随 LG 的两款旗舰智能手表新品一起发布的:一款是屏幕更大、功能更丰富的 LG Watch Sport,另一款是屏幕更小、设计简约的 LG Watch Style。在未来几周或几个月,现有的一些 Android Wear 智能手表也会陆续升级到 2.0 版本。

推出时间比预期晚了几个月,甚至让 Google 的合作伙伴错过了至关重要的圣诞购物季,但今天亮相的最终版本并没有提供除过去年 5 月发布会所说之外的新功能和新特性,好在之前承诺的手表独立应用、Android Pay、新表盘以及 Google Assistant 都没有缺席。

正如辛格尔顿所强调的,为了圆满完成这项工作,Android Wear 团队已不断地从使用旧版本的用户身上听取反馈意见,同时专注于让所有功能变得更易于操作。

在之前的版本中,用户必须长按表盘才能替换表盘样式。如今,你只要在屏幕上向左滑或向右滑,就可以快速更换表盘,这个改进让辛格尔顿的团队极为兴奋。但说实话我并不像辛格尔顿他们那么激动,只是觉得确实方便了一些。

让我激动的是表盘的另外一项改进,也就是对第三方应用数据的支持。现在你可以在一块表盘上同时查看电池续航时间、来自 Google Fit 的运动数据、来自 Lifesum 的喝水数据以及基于 Weather.com 应用数据显示的室外温度。至于开发者想要以何种方式显示这种信息,则完全取决于他们自己,LG 智能手表新品则提供了两种不同的选择。

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screen-4 把这些放到一边,你拿到一款 Android Wear 2.0 手表的第一印象一定是设计——无论是整体外观,还是用户体验都有了全面的升级。Android Wear 2.0 的设计更接近于 Material Design 的设计原则,尽管 Android Wear 1.0 用户并不会对最新版本感到陌生。Android Wear 2.0 更加强调卡片,这意味着,每个通知都可以全屏显示预览内容,你可以通过智能手表的表冠来滚动浏览这些通知(当然,前提是你的智能手表上有表冠,否则只能通过触摸屏来滚动浏览)。

Android Wear 2.0 的另一个重大功能是支持独立应用,这样就不需要和手机配对才能使用了。开发者可以打造纯粹针对于 Android Wear 2.0 智能手表的应用,然后在 Google Play 商店中发布。不过,这个功能只是看上去很美,除非你就是想用带 LTE 支持的智能手表代替手机。总之,你现在可以智能手表上面直接运行 Hangout 或 Google Music,但是这些功能除了给跑步爱好者带来方便之外,并没有什么用处。毕竟智能手表最重要的用途仍然是处理推送通知,其他所有功能往往给人一种可有可无的感觉。

目前,Android Wear 独立应用数量并不多,其中大部分都没法让人兴奋起来。Google 承诺 Android Wear 2.0 正式发布时内置的独立应用包括 Foursquare、Robin Hood、Runkeeper、Runtastic、Strava、Todoist、Nest 和 Uber。辛格尔顿的团队特别提到了 Google 自家的 Fit 应用,除了交互式指导体验,该应用现在可以支持更多的运动项目。

老实说,Android Wear 2.0 让这些应用的使用变得更轻松了。如今,你只需长按智能手表的转盘就可以激活应用。此外,你还可以利用转盘滚动浏览这些应用。不过,我原本凭直觉以为,只要再次按一下转盘就可以激活应用,但当我这样做的时候,我又重新回到了主屏幕。

对转盘和按钮的额外支持恰恰说明,Google 已经充分意识到智能手表上面应该有某种实体按钮。作为第一批搭载 Android Wear 1.0 的设备,LG Watch 上面却连一个实体按钮也没有。新款 LG Watch Sport 有两个实体按钮和一个表冠。在 Android Wear 2.0 中,你可以为这些按钮设置不同的功能,这的确让智能手表的使用变得更轻松,但要说它是革命性的突破,那确实算不上。

screen-2Android Wear 2.0 现在还支持键盘。考虑到智能手表屏幕都非常小,这听起来似乎是一个很疯狂的想法,但有 Google 的输入预测技术加持,两者之间可谓是天作之合。如果是输入长句子,你可能并不想使用键盘,因为在挑选具体英文字母时需要使劲按,不过如果你身处语音输入不方便的环境,键盘就成了一个更好的选择了。

screen-3Android Wear 2.0 还变得更智能,如今支持 Google Assistant 和智能回复。Google Assistant 在智能手表上的功能与在其他任何设备上的功能一样出色,包括 Google Home 或 Pixel 手机,但亮点也就止于此,毕竟 Android Wear 1.0 上的 Google Now 已经相当好用了。当然,如果可以用键盘输入问题,以便在需要保持安静的房间中使用 Google Assistant,会是一件很不错的事情。辛格尔顿指出,这是团队正在考虑的事情。

智能回复(Smart Reply)可能确实是 Android Wear 2.0 上面一项更令人激动的功能。它会根据你的对话,然后基于自己的理解作出回答。在智能回复最早亮相的 Inbox 中,我从未发现这项功能有这么好用,但当用户不断处于活动中的时候,它确实让信息回复变得更轻松。辛格尔顿告诉我,智能回复的算法在 Android Wear 智能手表上面确实很好用。

只是增量更新

看看这些功能,你可能觉得这并不像是一次重大升级,而只是对 Android Wear 1.0 现有功能的一系列增量更新。我们在测试 LG 新款智能手表过程中,还遇到了相当多的 bug。例如,在第一次对 LG Watch Style 进行设置时,我们就在指导模式上卡了壳,连一个推送通知都没收到,直到我们重新设置以后,才解决了这个问题。Google 在上周末紧急发布的补丁,修复了其中谈到的大部分问题,所以我觉得最终版本不会再遭遇此类问题。

两款 LG Watch 智能手表新品本身就很有意思,它们展示了 Android Wear 2.0 的新特性。尤其是 LG Watch Sport,给人感觉 Google 和 LG 想要借此展示 Android Wear 2.0 的每一个潜在特性,但它并不一定会成为体验最佳的智能手表。另一方面,屏幕更小、价格更便宜的 LG Watch Style 则展现了一种更为内敛的设计方法。

Android Wear 智能手表市场需要一场革命,给当前有些萎靡的生态系统注入新的活力。Android Wear 2.0 给人感觉并不是一个革命性的操作系统。但是,它确实是一个非常合适的升级,解决了 Android Wear 本身所存在的许多问题。这次升级还让 Android Wear 与竞争对手站在同一个起跑线上,比如苹果的 watchOS 和三星的 Tizen。针对支持 LTE 的智能手表,Android Wear 2.0 还引入了一些新的功能,但我仍然觉得这依旧是一个小众的产品类别。不过,Android Wear 2.0 究竟能走多远,很大程度上取决于 Google 的硬件合作伙伴。

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